文／林承翰 照／施承宏
2013.12.29
▲左邊是前任（十八屆）學生會會長張智瑋，右邊是新聞社社長江彥杰
如果你是學生會會長，那你下一步打算怎麼做？上周一（23日）在圖書館六樓的國際會議廳舉辦的前任（十八屆）學生會會長張智瑋和學生的對談，由管研社主辦，新聞社社長江彥杰擔任主持人。
此次的演講採用對話及快問快答的方式，目的是要讓大家更有參與感，而智瑋則說是為了能更快更有效的切入主題。而此次演講也是為了讓現任的學生會幹部們、各社的社長、系學會會長、以及其他未來的領導者們在未來的行政上能更有方向而舉辦。
一、打造屬於自己的團隊
新聞社社長江彥杰〈以下用江代替〉：請問你為什麼想當學生會長呢？
前學生會會長張智瑋〈以下以張智瑋代替〉：理由非常簡單，公平與正義，我很喜歡公平，所以我希望學校和學生是平等的兩方，而不是處於上對下的關係。另一個原因就是我不想讓我繳的學費白費，當學生會長最大的功能就是爭取學生權益，不過，現在學校最有權力的單位(校務會議)，學生人數占10%，教職人員就佔了90%，正義需要學生們站出來，而且只有學生能當會長，我想這是給自己的一個機會。
▲張智瑋回憶起當時出來競選的奮鬥史
江：請問你當初為什麼使用EMPOWER US當競選口號呢？
張智瑋：這個口號的意思代表爭權賦能，爭權，就是希望能為學生的權益多多爭取，也不枉我當上學生會長的責任。賦能這個意思則代表我不希望一人獨大，可以把我所擁有的權力分配給各幹部，使他們充分展現職責。
▲競選時的粉絲專頁
江：請問你在選舉前，如何自我宣傳呢？
張智瑋：呃，這個問題嗎？(笑)其實林德修和我架設了一個粉絲專頁，不過按讚人數不多(約300人)。說到這裡，我想說一件我自己覺得很勇敢的事，有一次中午，在學生餐廳，當時有很多學生都在那裏吃飯，我突然出現，大聲地宣揚起自己的政見，我只記得那時候囉哩八唆地說了很多，不過他們好像也沒聽懂我在說什麼(笑)。
江：請問當選後是如何找到幹部呢？
張智瑋：找團隊是我們最落魄的時候，那時候真的只有兩個人，就我跟林德修。我重視方向，只要你有想法，想為學生服務，都可以參予。林德修重視和諧，他會考慮當這個人加入我們，大家會不會認同這個人是我們的夥伴。一開始，我們想先從認識的人裡面找適合的人選，再來從系學會中、從前任學生會幹部中挑選有意願的人選。問他們想不想擔任幹部？能不能勝任這份工作？有沒有心去擔任這項職責？其中有一位幹部我拜託了五次，雖然我被拒絕了，不過劉備也是三顧茅廬而得到諸葛亮的，我相信一個人也沒辦法拒絕我這麼多次的拜託。
▲十八屆學生會全體幹部
江：請問你如何訓練自己的幹部呢？如何看出來幹部是不是有心要付出呢？
張智瑋：我的答案是給與承諾，找到幹部之後，我會給每個人承諾，我之前講過了，賦予他們權力，而不是我一人獨大。而且我覺得讓幹部們覺得這是自己的事，像在為自己負責，是很重要的，這樣做會讓他們更有動力去發揮。這種機制就像是條件交換一樣，我給他們一些好處(權力)之後，他們就能更用心的去做事。之後我有給幹部們各一張卡片，給他們寫上希望一年後的自己如何及一年後的學校如何，這樣就會有更明確的目標去前進。
江：請問面對自己的幹部會有反對自己的時候嗎？你的角色是什麼？怎麼解決的？
張智瑋：基本我會採取開放的態度，有同意或反對的聲音，會公開的討論，在討論中找共識。
然後我在學生會扮演和事佬這個角色，因為我們很少吵架，所以雖有時會抱怨人，抱怨事。但在公開的場合那種大吵聲，我們從來沒這樣。原因很簡單，當大家認同的方向都是一致的，你是絕對的少數，你會大的吵嗎？因為我們在決定事情的時候是自由民主的，而且不是某個人說的話算數，是大家的想法都需要受到相同程度的檢驗，決定後我們都往這個方向走，你不認同也不敢吵鬧。如果會大吵一定要有兩方實力相當的人或派系這樣才吵得起來，才會有動搖國本的那種分裂，但這些分裂我們在事前就預防了。
二、當會長能力的培養以及感受
江：你當會長時有沒有犯錯的經驗？
張智瑋：有的。不知道大家有沒有聽過「敦煌包包事件」？大家知道學校的敦煌書局本來是需要放書包的才能進去的？身為學生會長，我覺得這很不合理，這樣好像把學生跟小偷畫上等號，好像中興大學的學生都是小偷一樣。不過我不能直接向敦煌書局報告，因為如果不經過學校，學校會覺得我們不尊重他。之後我就向學校行政處報告了，出乎我意料之外的，敦煌書局一下子就答應了。隔天，我就在興大的網站上發布了這項消息，之後就跟學生會的幹部們出去玩，接著便接到一位學生的電話，他說：「學生會你們說謊，敦煌書局根本就還是需要放書包啊！」我一時震驚，心裡想怎麼可能，後來打去敦煌問，他們回答：「我們答應了，但沒了說什麼時候實行啊！」我當下就想慘了，消息都公布了，肯定會被學生罵翻，然後我就出面道歉錯放消息，這是還滿慘的一次犯錯經驗。
▲張智瑋笑談過去的失誤，給自己的成長
江：你的溝通能力在你當會長時，有很大的助益，請問是怎麼培養的？
張智瑋：我認為知道對方需要什麼東西，讓對方心動是個重要的因素。舉例來說，有一次學校舉辦大型活動，臨時需要100個工讀生，學校臨時也找不到這麼多人，不過我們是學生會，學生的(人力)資源龐大，我就調派100人給了學校，那學校也欠了一個人情給我們，這樣就是雙贏。
江：當上會長前後生活有什麼不同嗎？卸任後的生活呢？
張智瑋：沒什麼太大的差別，差別就是當會長之前，我是一位學生加上會玩社團辦活動，不過當上會長後，我的責任又多了爭取學生權益這一樣，還有經常需要跟一些廠商打交道，像「
半隻腳在當學生，半隻腳在社會」，廠商有很完整的社會歷練，很容易被牽著鼻子走。所以我們只好變得很小心，發言都會去找依據。面對廠商，就很常用到法律。以前可能會覺得這是長輩、這是教授要聽話，但在這個位子上我必須讓自己硬起來，作在同一張桌上不能矮一截。所以都要做很多事前的準備，讓自己有那樣的高度。不過我現在已經是社會人士了，感想就是要好好讀書，大四那年當上會長，有一年的時間都沒好好念書，因為我本身是讀法律系的，需要背很多法律條文，去面試時才發現我都答不出來，現在就是普通的上班族，所以我的感想是好好讀書。
三、傳承與期許
江：你怎麼將經驗傳承給下一屆的？
張智瑋：阿甘（現任學生會會長）本來就是我們的幹部，他參與其中很清楚我們的體系與邏輯。除了形式的交接印信外，實質上的幫助我都是被動的。我不覺得學生會行政體系應該搞傳承，學生會是公共財不能由少數人掌握。當然他選上我也很祝福他，但我就是前會長，不會把手伸進這一屆裡。
▲現任學生會幹部蒞臨現場
江：你認為你留下什麼(有形或無形)在學生會呢？
張智瑋：「我覺得是勇氣(無形)吧，跟老師們據理力爭，我不怕老師討厭我。」有形的東西，我想是器材了，我們這屆學生會會費收的比較多，所以我們的投影機、相機、桌椅之類的都非常多，學生要是跟設資組借不到，可以來跟我們借，這一點我滿驕傲的。因為像有些認識的人，我都會邀他們加入學生會，就連中科大也有人是我們會員。(笑)
而無形的呢？應該是勇氣吧！他們看到我據理力爭的樣子、對抗整個體制、校內改革，總給他們一些行動的勇氣。
江：你希望學生會未來是什麼樣子？
張智瑋：向國外的學生會學習，有時候我會看看國外的學生會是怎麼運作的，像香港，他們擁有自己的學生會商店，這不誇張，連英、美也有，台灣的學生會力量太薄弱了。我希望我們的學生會能在學校圖書館倒了，可以再捐一棟給學校，不要不相信，在國外就有。錢是最大的因素，學生會應該有常任的行政、出納、會計。學生會幹部應該是發展他的想法，然後嘗試實現，現在的學生會光是為了滿足防弊的行政流程就吃住了大部分的資源。我希望未來的學生會可以獨立運作，可以擁有金錢上的自由，有更多的錢可以運作，我想這是落實學生權益真正的辦法。
▲十九屆學生會幹部
江：如果你可以跟台下的學弟妹們說幾句話，你想給他們什麼樣的建議？
張智瑋：沒甚麼特別的建議，老調重彈。一個就是珍惜光陰，另一個就是獨立思考。
珍惜光陰去學習，能學的事情真的很多。出社會後你現在覺得微不足道的事都會困擾著你。我們一般大學畢業很少人考證照，科大生應徵工作就20張證照以上，你以為你很優秀了，但其實會的事情還是很少。所以珍惜光陰。
社會有太多陷阱，資訊爆炸，要對價值判斷的資訊有敏感度，如果一句話不是陳述事實而是在影響你的思考，同化你時，請有意識的被同化，而不是盲從。反對附個理由，而不是像天氣一樣陰晴不定。
▲蒞臨現場的學生們
沒有留言:
張貼留言